Coaching et évolution professionnelle

Psychologues du travail, coachs certifiés et professionnels de la gestion des carrières, les consultants d’Agile-RH accompagnent les acteurs de l’entreprise dans leurs différents enjeux professionnels : prise de fonction, montée en compétences, évolution, amélioration de leurs pratiques ou encore reconversion.

Dédiés aux dirigeants, managers, DRH, cadres supérieurs ou cadres intermédiaires de start-up et PME, nos différents types d’interventions respectent un cadre déontologique rigoureux.

Un professionnel qui tient une ampoule allumée dans ses mains

Coaching individuel

Relation d’aide basée sur la confiance et la collaboration, le coaching individuel s’adresse aux personnes confrontées à des défis dans l’exercice de leur fonction. Objectif : développer leur potentiel et leur savoir-faire, afin de répondre à des objectifs opérationnels fixés préalablement.

À cet effet, nous travaillons à analyser vos besoins, à mettre en situation vos problématiques et élaborer des stratégies adéquates, afin d’atteindre vos objectifs efficacement en fonction de vos enjeux individuels :

  • Coaching de transition : prise de fonction, gestion de carrière…
  • Coaching personnel : amélioration de sa communication, augmentation de ses
    performances, gestion du stress…
  • Coaching managérial : développement de son leadership, fédération et motivation de ses équipes, renforcement de la confiance en soi, gestion des situations de crise…
Une équipe de start-up au travail, avec un des membres qui s'exprime

Bilan de compétences

Explorer les moteurs, les freins et le capital professionnel de chacun : tel est l’objectif du bilan de compétences qui permet de dessiner son projet en prenant en compte non seulement ses compétences et son potentiel, mais aussi ses valeurs et son épanouissement personnel.

D’une durée de 24 heures réparties sur une période de 2 à 3 mois, notre accompagnement sur-mesure vise à identifier votre motivation, définir vos intérêts et votre portefeuille de compétences, afin de donner du sens à votre travail et cerner vos horizons professionnels. Il est ponctué par :

  • Des entretiens individuels
  • Des tests
  • La préparation aux enquêtes de terrain permettant de se confronter aux univers professionnels envisagés
  • La mise en place d’un plan d’action cohérent et réaliste
  • Le retour sur les résultats du bilan réalisé, 6 mois après la prestation

Pour toute réclamation concernant une formation réalisée, veuillez télécharger, renseigner et nous adresser le formulaire ci-après : Formulaire de réclamation. Retrouvez ici nos indicateurs de performance en bilan de compétences.

Retrouvez ici notre programme de bilan de compétences.

Les points forts de
notre accompagnement:

  • L’engagement et l’expertise de nos consultants (psychologues du travail ou coachs certifiés)
  • La maîtrise des secteurs d’activité sur lesquels ils interviennent
  • Leur connaissance fine des bassins d’emplois
Un groupe projet de start-up au travail

Co-développement

Intéressé par les démarches d’intelligence collective ? Vous trouverez dans le co-développement une méthode qui permet de croiser les regards, partager les pratiques professionnelles entre pairs et accroître votre performance.

Cette prestation peut faire l’objet d’une convention de formation.

Dédiée aux managers, dirigeants et DRH, la démarche de co-développement rassemble 5 à 7 personnes issues d’entreprises différentes, mais partageant des problématiques communes, dans le cadre de 6 à 7 séances de travail de 2h30 chacune.

Supervisées par un animateur expérimenté, en toute confidentialité, elles sont résolument pragmatiques et répondent à des besoins de développement individuels multiples :

  • Appréhender et trouver des réponses à des problématiques complexes
  • Faire évoluer ou développer de nouvelles aptitudes et postures (leadership, écoute, analyse…)
  • Être plus efficace en partageant les bonnes pratiques, et plus généralement prendre du recul sur sa façon d’agir
  • Confronter des points de vue pour co-construire une réponse ad hoc
  • Renforcer les coopérations au sein de l’entreprise
  • Constituer un réseau de pairs

Outplacement

Nos consultants spécialistes en transition de carrière accompagnent vos collaborateurs pour concrétiser au plus vite et dans les meilleures conditions leur nouveau projet professionnel.

Bilan personnel et professionnel

  • Analyser sa trajectoire professionnelle
  • Comprendre son positionnement
  • Identifier ses compétences et reconnaître sa valeur

Définition d’un projet

  • Cibler son marché
  • Connaître son futur métier
  • Élaborer et valider son projet

Mise en œuvre d’un plan d’action

  • Préparer sa candidature
  • Organiser sa recherche
  • Approcher les entreprises et utiliser les réseaux

Suivi personnalisé et intégration

  • Préparer ses entretiens
  • Négocier son nouveau contrat
  • Accepter ou refuser une offre

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